Bạn đang là lãnh đạo hoặc sẽ là lãnh đạo trong tương lai?
Bạn muốn xây dựng văn hóa doanh nghiệp của mình một cách hiệu quả và hiện đại?
Dưới đây là những cuốn sách mà bạn nên đọc qua để giúp nắm được những giá trị cốt lõi. Thấu hiểu được mong muốn, nhu cầu của nhân viên, từ đó đưa ra những chiến lược thầm lặng. Nhưng chu đáo để cải thiện được chất lượng cuộc sống cho nhân viên. Một trong những yếu tố cốt lõi tạo nên sự thành công trong văn hóa doanh nghiệp.
Giới thiệu Cuốn Sách
Cuốn sách Văn Hóa Doanh Nghiệp hữu ích cho những nhà lãnh đạo. Người làm công tác nhân sự, phát triển văn hóa tổ chức và bất cứ ai quan tâm đến tạo dựng và phát triển văn hóa doanh nghiệp.
Tác phẩm “Văn hóa doanh nghiệp trong thời đại công nghệ số” coi yếu tố con người quan trọng hơn cả. Qua những công cụ giúp xây dựng văn hóa doanh nghiệp, phát triển nguồn lực con người. Thường xuyên trong suốt các chương sách, tác phẩm giúp những nhà quản lý:
- Ổn định nhân sự và thu hút nhân tài
- Xây dựng văn hóa doanh nghiệp
- Nâng tầm hiệu suất công việc
- Cải thiện dịch vụ khách hàng
- Phát triển sự nghiệp
Sau hơn 4 buổi cùng các đồng đội nghiêm túc tìm hiểu, thảo luận, đưa ra các quan điểm vận dụng và đã thực tế đưa vào triển khai áp dụng trong công tác xây dựng và phát triển văn hóa của tổ chức. Xin chia sẻ với cả nhà một số thông tin cuốn sách, nếu thấy hữu ích ACE tìm đọc nhé.
Tác giả sách Văn Hóa Doanh Nghiệp
Shane Green – Tác giả cuốn sách đã đề cập một trong những nguyên tắc quan trọng về thành công của doanh nghiệp: Nhân viên gắn bó đồng nghĩa với khách hàng gắn bó. Thay vì tập trung năng lượng cho các hoạt động phát triển tài chính, marketing, vận hành… nhà lãnh đạo nên lưu tâm về chiến lược văn hóa, tập trung vào trải nghiệm của nhân viên và tạo ra môi trường thúc đẩy nhân viên muốn chứng tỏ mình để mang lại hiệu suất và lợi ích cho doanh nghiệp.
Nội dung sách Văn Hóa Doanh Nghiệp
Cùng với luận điểm trên, hơn 10 chương sau của cuốn sách là một lộ trình bài bản Những gợi ý cụ thể để các nhà quản lý từng bước cải thiện văn hóa trong tổ chức của mình như:
Xây dựng hệ giá trị văn hóa doanh nghiệp:
Xây dựng hệ giá trị văn hóa doanh nghiệp, để làm sao nó không phải là những “trò tâm lý vớ vẩn”
Tuyển dụng nhân sự
Tuyển dụng nhân sự – Chọn đúng người chứ không phải tuyển cho đủ
Cải thiện quá trình thử việc và đào tạo định hướng của nhân viên
Cải thiện quá trình thử việc và đào tạo định hướng của nhân viên. DN mình đã vận dụng ngay kế hoạch chương trình thử việc bài bản. Và một “warmly welcome lunch” nồng ấm khi đón chào nhân sự mới trong ngày đầu làm việc. Một sự cải thiện nhỏ nhưng rất ấn tượng với nhân sự mới.
Kích hoạt hiệu suất để tối đa khả năng của nhân viên
Kích hoạt hiệu suất để tối đa khả năng của nhân viên
Công tác đánh giá
Công tác đánh giá – Đừng để đến kỳ đánh giá mới có những trao đổi với nhân viên. Việc này cần làm thường xuyên với những hình thức không chính thức để kịp thời ghi nhận và điều chỉnh phù hợp.
Những yếu tố tác động đến sự gắn bó của nhân viên
Những yếu tố tác động đến sự gắn bó của nhân viên
Sự ghi nhận, khen thưởng
Sự ghi nhận, khen thưởng – Tiền hay tài chính chưa chắc đã là hình thức ghi nhân khen thưởng tốt nhất. Bạn nghĩ sao về lời mời ăn trưa của Chủ tịch/ Giám đốc dành cho bạn/ team của bạn. Khi vừa hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ? Và còn nhiều gợi ý thú vị trong chương này của cuốn sách.
Lộ trình phát triển/ thăng tiến của nhân viên
Lộ trình phát triển/ thăng tiến của nhân viên – yếu tố không thể xem nhẹ để tạo dựng môi trường gắn kết
Cách bạn tổ chức cuộc họp, giao tiếp, lắng nghe nhân viên
Cách bạn tổ chức cuộc họp, giao tiếp, lắng nghe nhân viên – những kỹ năng cơ bản nhưng quan trọng này cũng được tác giả đề cập cụ thể trong cuốn sách.
Phần kết của cuốn sách, tác giả trích dẫn câu nói mình rất tâm đắc. “Cách duy nhất để tạo ra sự thay đổi là lao vào nó, đồng hành cùng nó và tham gia vào cuộc vui” – Alan Watts
Thay đổi văn hóa là một cuộc cách mạng – một hành trình. Nếu bạn đọc kỹ cuốn sách, mình tin là bạn sẽ có được những gợi ý thú vị để cải thiện văn hóa tổ chức. Hãy bắt tay vào thực hiện với tinh thần sẵn sàng thay đổi để nâng cao chất lượng trải nghiệm của nhân viên.
>>Tham khảo: